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直播江湖,誰主浮沉|基石專欄

2020.04.20 基石消費(fèi)組 瀏覽次數(shù):

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4月1日晚,一場直播如期而至。歷經(jīng)三小時,帶貨22件,銷售總額超1.1億元,累計觀看人數(shù)超4800萬人,打賞收入超 300萬,創(chuàng)下抖音平臺已知的最高帶貨記錄——以交易結(jié)果來看,主播羅永浩在抖音上的直播首秀獲得了成功。


雖然羅永浩在那一天吸走了大部分眼球,但搞了個“大新聞”的其實并不只有他。


在羅永浩開播前一天,快手最牛帶貨主播辛巴的徒弟小鹿,在微博上向羅永浩發(fā)出了戰(zhàn)書。

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直播結(jié)束后,快手辛巴團(tuán)隊發(fā)布戰(zhàn)報:總銷售額超過4億。

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圖片來源:抖音、快手

同日大對壘的還有隔壁淘寶直播的“帶貨女王”薇婭,羅永浩開播40多分鐘后,她賣出了售價4500萬的火箭。
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圖片來源:淘寶官方微博

淘寶、快手、抖音的這場直播三國殺,就在愚人節(jié)半真半假地打完了第一局。
伴隨這個高光時刻而來的,是整個直播電商的行業(yè)盛宴。平臺、直播、品牌都已在桌前坐好,那么,誰將成為直播盛宴生態(tài)的最終受益者?

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01
平臺:起于淘寶,興于快手,步入三足鼎立,成為生態(tài)的組織者
2019年,直播電商憑借著李佳琦和薇婭的爆火,終于出現(xiàn)在大眾視野中,而在此之前,淘寶其實早已默默在這個領(lǐng)域耕耘了兩年半。
2016年3月,在淘寶賣家年度大會上,阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇明確了淘寶未來戰(zhàn)略的三大方向:社區(qū)化、內(nèi)容化和本地生活化。直播電商正是其中內(nèi)容化戰(zhàn)略的重要發(fā)展方向。
“每個賣家都可以變成網(wǎng)紅,只要你找到年輕人感興趣的內(nèi)容?!睆堄氯缡钦f。
自此,淘寶直播正式開始拓荒。
2016年5月11日,后來的“一姐”薇婭正式成為了淘寶直播的一名主播,僅四個月后,其引導(dǎo)的成交額便達(dá)到了1個億。
淘寶作為中國最大的電商平臺,打通了整個直播電商的產(chǎn)業(yè)鏈,擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和運(yùn)營等支持體系,理所當(dāng)然地成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
到了2019年,淘寶直播已積累4億用戶,全年GMV突破2000億元,其中雙11當(dāng)天直播GMV突破200億元,177位主播年度GMV破億。
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圖片來源:阿里研究院 

快手是僅次于淘寶的玩家。與盈利模式非常清晰,想要擴(kuò)大流量來源的淘寶不同,作為中國最大的短視頻社區(qū)之一,快手坐擁巨大的流量,正急切地尋求變現(xiàn)的渠道。

在商業(yè)變現(xiàn)方面,相較于廣告營銷為主的抖音,快手依托“老鐵關(guān)系”,在直播電商領(lǐng)域更具優(yōu)勢??焓蛛娚痰臉?biāo)簽擁有非常高的辨識度——“草根”、“普惠”、“白牌”、“原產(chǎn)地”。
2018年6月,快手與有贊合作,推出了“快手小店”;11月6日,趕在雙11之前,快手舉辦了“快手賣貨王”活動,擁有4000多萬粉絲“帶貨王”散打哥創(chuàng)下了3小時5000萬、總共1.6億的營業(yè)額。另一位網(wǎng)紅主播初瑞雪也在4小時內(nèi)賣出了1億元!這一年,共有1600萬主播通過直播帶貨產(chǎn)生收入。
直到2019年底,很多從業(yè)者仍然不知道的直播帶貨,在快手已經(jīng)蔚然成風(fēng),肆意成長的速度令人咋舌,全年成交額直沖千億。
達(dá)到這一數(shù)字,淘寶網(wǎng)用了5年,京東和唯品會用了9年,就連橫空出世的拼多多也用了2年,而快手則只用了1年多。

2019年,快手的寬口徑交易額已達(dá)1500億人民幣。

抖音是這場盛宴的后來者。

電商畢竟是一個門檻高、運(yùn)營重、利潤薄的零售生意,在廣告、游戲、直播打賞等更加唾手可得的果實被摘取完之前,大舉進(jìn)軍電商并非最優(yōu)選項。
抖音踏入直播變現(xiàn)是深思熟慮的:一方面,從平臺角度,我們看到的是不斷逼近移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模上限的日活、一路狂奔不停歇直奔千億美金的估值、以及信息流廣告收入一枝獨秀卻獨木難支的現(xiàn)狀,抖音必須不停開拓新的收入來源;另一方面,作為短視頻起家的抖音,在各年齡段人群中都形成了高度的成癮性,其核心就是高質(zhì)量的內(nèi)容。很多達(dá)人積累了大量的粉絲,他們有變現(xiàn)的需要,而直播是經(jīng)過淘寶和快手驗證了的變現(xiàn)方式。
從短視頻,到直播,再到直播電商,抖音在成功的邊緣瘋狂嘗試,從提供外鏈淘寶購物車、上線自有店鋪入口,到開通關(guān)注直播、熱門直播,為主播KOL入駐,最終實現(xiàn)電商變現(xiàn)閉環(huán)。
2019年,抖音成功實現(xiàn)了400億人民幣的交易額。
2020年1月6日,抖音宣布,其日活躍用戶數(shù)已經(jīng)突破4億。如此龐大的流量寶藏,堅定了抖音加入直播戰(zhàn)場的決心和信心。
有業(yè)內(nèi)人士估算,羅永浩首次直播的收入接近 3000 萬。品牌愿意真金白銀地砸下那么多錢,看中的顯然并不僅僅是羅永浩,更是抖音。據(jù)稱,抖音不僅向羅永浩提供了官宣的6000萬獨家合作費(fèi),還承諾,其直播首秀至少有3億的曝光量和2000萬的的觀看人群。
可見,除了羅永浩,品牌也想和抖音“交個朋友”。
羅永浩和抖音的合作,有點珠聯(lián)璧合的味道,它宣告屬于淘寶、快手和抖音的直播電商三國時代正式來臨。
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數(shù)據(jù)來源:光大證券研究所 
有時候,大象起舞是可以很輕盈的。
在各方的共同推動下,2019年,直播電商行業(yè)終于爆發(fā),這一年,成為了直播電商的真正元年。
萬億規(guī)模的市場向所有平臺敞開了懷抱。B站、小紅書看到了機(jī)會,京東、拼多多、蘇寧、百度也紛紛在近期宣布直播電商的重大動作。
概括來講,內(nèi)容平臺急切需要打通電商變現(xiàn),電商平臺希望借助直播拉新、促活、提升轉(zhuǎn)化。
拼多多、京東和蘇寧是焦慮的跟隨者,作為電商平臺,他們內(nèi)容屬性較弱,同時核心品類固有的屬性,導(dǎo)致他們在這場盛宴中很可能只是配角。老羅抖音首秀當(dāng)天,拼多多就上線了百億補(bǔ)貼之“老羅直播爆款”,打出“補(bǔ)貼后更劃算”的宣傳,但既然商品本身已經(jīng)很便宜了,那又如何體現(xiàn)直播電商高性價比的優(yōu)勢呢?

B站、小紅書、微博等內(nèi)容平臺也在挖掘新的變現(xiàn)方式,相較于各大電商平臺,他們擁有令人艷羨的內(nèi)容沉淀和運(yùn)營積累。直播帶貨是基于信任的交易,小紅書和B站在這方面優(yōu)勢頗大,效果值得期待。對于已經(jīng)上市的B站和微博,即使踏空直播電商,也只是意味著本來就不存在的業(yè)務(wù)沒有做起來,而對于小紅書而言,要提升一級市場估值的高溢價,就意味著需要花費(fèi)更多精力挖掘其他變現(xiàn)方式。 

而領(lǐng)先一步的淘寶、快手和抖音,雖已暫成三足鼎立之勢,但并不意味著大局已定,它們也有著各自的挑戰(zhàn)。
對于淘寶,時至今日,雖然2019年成交超過2000億,商家自播的比例達(dá)到了90%,直播成為商家為店鋪導(dǎo)流拉新的工具,但是淘寶直播仍然面臨壓力,畢竟手握手淘首屏“海景房”資源,大量站內(nèi)流量傾斜卻只澆灌出不到5%的GMV。
對于快手,面對井噴的需求,快手亟需將電商管理起來,清除三無產(chǎn)品、降低投訴、開辟貨源、引導(dǎo)交易閉環(huán),如果能夠在激烈競爭的同時再提升變現(xiàn)效率,就更完美了。
對于抖音,由內(nèi)容到直播電商并不是一蹴而就的,抖音重算法輕粉絲的流量分發(fā)邏輯,使得抖音更專注于內(nèi)容及強(qiáng)曝光度的廣告營銷變現(xiàn)方式,是否能擺脫直播電商對頭部KOL依賴將是挑戰(zhàn)。
大膽展望未來,作為整個行業(yè)的直接締造者和基礎(chǔ)設(shè)施提供方,淘寶、快手和抖音都將隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展而直接受益。以萬億市場為例,假設(shè)平臺方收取5%的交易傭金,那么整個市場將為平臺方帶來500億元的傭金收入,并主要由幾大寡頭瓜分,即使是對于超級獨角獸頭條和快手,也是一筆非??捎^的優(yōu)質(zhì)收入。對于阿里巴巴而言,百億級別的收入也許算不上特別的珍貴,但是僅僅就作為所有商家的直播工具而言,淘寶直播的價值已經(jīng)不言而喻,阿里巴巴新的變現(xiàn)機(jī)器也開始運(yùn)轉(zhuǎn)。
同時,移動互聯(lián)網(wǎng)的流量幾近枯竭,巨頭亟待新的機(jī)會。直播電商是在供應(yīng)鏈、物流、支付等基礎(chǔ)設(shè)施完備后,流量變現(xiàn)的升級版。受疫情影響,在線體驗將蓬勃發(fā)展,電子商務(wù)也將加速上升,使得巨頭的故事可以用更吸引人的方式講下去。

02
品牌:流量洼地的發(fā)現(xiàn)者,生態(tài)的買單者
品牌永遠(yuǎn)追逐新的流量,而直播就是當(dāng)下的流量焦點。
在消費(fèi)領(lǐng)域,中國的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅M晟坪透咝У模唐返母偁幰嗍侨绱?。老羅在抖音首秀中祭出了米家電動牙刷T100,39.9元還贈送3只刷頭,同樣的規(guī)格在京東售價59.9元,還可真是“交個朋友”的價格。而在拼多多,兒童牙具暢銷榜第1名是一款售價6.8元且贈送3只刷頭的電動牙刷,6.9萬評論好評如潮,已拼10萬+件且?guī)齑嫠2欢唷?/span>
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圖片來源:拼多多
從網(wǎng)易嚴(yán)選、必要商城,到拼工廠、社區(qū)團(tuán)購、社交微商,價格屠夫無處不在,國貨之光要閃耀在每一寸國土。
品牌的焦慮是與日俱增的,而淘寶長達(dá)5年的摸索,使得品牌逐漸認(rèn)識到直播電商的諸多優(yōu)勢:打品牌、拉新客、清庫存。品牌趨之若鶩。
頭部主播區(qū)別于其他主播的一點在于他可以做到真正意義上的品效合一,“李佳琦推薦”在手淘上是絕對的熱詞,粉絲基于對KOL的信任而種草和拔草,正是品牌看重直播電商的重要原因。
2020年3月初,李佳琦為16999元的華為Mate Xs直播帶貨,官方定價16999元,而在二手平臺,價格已被炒到6萬一臺,如此短缺的情況下仍然與李佳琦合作,分析下來最大的可能是華為想要捕獲李佳琦背后的龐大女性消費(fèi)者。
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圖片來源:李佳琦淘寶直播間
品牌是流量洼地的發(fā)現(xiàn)者,而且正迅速填平價值洼地,在這場似曾相識的直播大戰(zhàn)中品牌始終扮演買單者角色,沒有品牌就沒有這個生態(tài)。
整個行業(yè)都應(yīng)該感謝歐萊雅,這個品牌在第一期導(dǎo)購培訓(xùn)班中選中了李佳琦,為整個行業(yè)的爆發(fā)買單。
市場經(jīng)濟(jì)下,價格由供需決定,當(dāng)聽說有的品牌愿意免費(fèi)賣貨給主播只為換取直播坑位的時候,不禁讓人想起曾在電商領(lǐng)域大行其道的刷單行為。當(dāng)開屏廣告、直通車和鉆展燒出來的利潤表是虧錢的時候,品牌自然會停止非理性投放,直播電商也會有類似的平衡點。
  
03
頂級主播:資源和價值向頭部集中,生態(tài)的獲利者
直播電商重塑人貨場,通過主播KOL連接品牌與消費(fèi)者,成為新消費(fèi)場景下的核心角色。
主播的馬太效應(yīng)大到嚇人。頂級主播是名副其實的流量黑洞,“一哥”“一姐”開播,萬人空巷。羅永浩抖音直播首秀累計觀看人數(shù)超4800萬人;薇婭在2019年雙11前夜的直播觀看是4300萬人,2020年3月以來每晚的直播觀看穩(wěn)定在2000萬人左右——如果長尾商家每場直播吸引1000人觀看,那么薇婭一次直播相當(dāng)于2萬家商戶直播的觀看規(guī)模。
2020年3月播主總榜
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圖片來源:知瓜數(shù)據(jù)
招商證券一份研報顯示,淘寶直播大約聚集了600家以上MCN機(jī)構(gòu),涵蓋4800個KOL,其中20%的機(jī)構(gòu)擁有10名以上KOL,他們占據(jù)了大盤75%的流量和80%的GMV;這種頭部效應(yīng)在前十名的機(jī)構(gòu)中更明顯,他們占據(jù)了大盤30%的流量和45%的GMV。

雖然淘寶宣稱2019年商家自播的比例已經(jīng)達(dá)到了90%,但是商家直播的效果令人生疑。晚上打開淘寶直播,我們看到大多數(shù)直播間實時在線都在幾百人左右,甚至大牌官方旗艦店、精選頻道下的商家都是如此。

從平臺角度看,更重要的是轉(zhuǎn)化效率。
據(jù)克勞銳咨詢數(shù)據(jù),從購買轉(zhuǎn)化率來看,傳統(tǒng)電商為0.37%,社交電商為6-10%,而頂級主播的轉(zhuǎn)化率高達(dá)20%。頭部主播的溢價能力水漲船高。
當(dāng)我們知道李佳琦身后有300人的團(tuán)隊做支持時,我們很容易將其所在的MCN美ONE類比為一個小型天貓,而他的直播則相當(dāng)于一個坑位極度受限的mini聚劃算:其團(tuán)隊會花費(fèi)大量的時間用于篩選供應(yīng)商、商務(wù)談判、排期溝通等,雖然基本全年無休的情況下可以做350場直播,但是每天平均只有20-30個產(chǎn)品,全年可推薦的產(chǎn)品最多也就1萬個上下。
品牌端對合作機(jī)會的追求激烈程度可見一斑。
由此我們自然可以理解,為何會發(fā)生部分品牌為了頭部主播的售賣機(jī)會,無下限拉低自身分成比例的事件,畢竟頭部主播的推薦是難得的對品牌的背書。
 
如果說直播電商代表的是流量變遷所形成的新的營銷+銷售渠道,那么主播代表的就是這個渠道本身。
主播在整個生態(tài)中的地位無與倫比。明星和主播都可以幫品牌代言,但是明星代言無法按照交易額收取傭金,從而價值僅僅體現(xiàn)為品牌宣傳,能夠撬動多大的價值很難評估。
直播電商是電商的一個分支,在傳統(tǒng)電商時代,品牌可以選擇自己開店或通過代運(yùn)營公司開店,而無論哪種形式,都可以自己決定投放的預(yù)算和節(jié)奏。但在面對頭部MCN時,品牌不僅需要支付坑位費(fèi),還要按照交易額支付20-30%不等的傭金,這兩部分開支都是剛性的。
強(qiáng)勢的主播連同其所依附的MCN公司可以攫取高額的收益,他們和直播平臺一起充分享受著行業(yè)紅利,但同時也逼迫商家嘗試自播,在MCN機(jī)構(gòu)之外形成龐大的長尾商家?guī)臁?/span>
 
04
投資機(jī)會:平臺+頂級網(wǎng)紅主播+占據(jù)電商流量紅利的品牌
價值屬于平臺,價值屬于頂級主播,價值屬于能抓住直播電商流量紅利的品牌。
拿到船票的大平臺是幸運(yùn)的,我們看好直播電商對快手/抖音帶來的流量變現(xiàn)價值。淘寶直播對整個行業(yè)的推動作用毋庸置疑,但其本身在阿里巴巴這艘航空母艦上的泊位仍待觀察,淘寶直播是否能夠扛起淘寶在電商內(nèi)容領(lǐng)域的大旗尚待驗證。
直播電商成就了優(yōu)秀且勤奮的主播,但其固有的模式缺陷也限制了帶貨型MCN的投資價值。我們看到以如涵為代表的MCN公司并未獲得投資人一致認(rèn)可,雖然也有投資機(jī)構(gòu)布局其他頭部MCN,比如謙尋/美One,但我們對此類公司長期的投資價值持懷疑態(tài)度。
就像品牌最終都會選擇擁抱阿里巴巴并開設(shè)天貓旗艦店一樣,商家也許都會嘗試直播,但真正能憑借直播提升品牌傳播力、打造私域流量的商家仍只會是少數(shù)。疫情期間,我們看到傳統(tǒng)美妝品牌林清軒靠全員淘寶直播逆風(fēng)翻盤,我們相信會有示范效應(yīng)并樂于跟蹤因此衍生的投資機(jī)會。
對于是否能夠利用直播電商打造全新的品牌,我們持觀望態(tài)度。即使是在波瀾壯闊的電商大潮中,我們也鮮見特別成功的淘品牌,在眾所周知的資源向大牌傾斜后,諸多淘品牌后勁不足,而傳統(tǒng)品牌后來居上。
新品牌沖擊淘寶直播爆款商品榜
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圖片來源:阿里研究院
面對直播電商領(lǐng)域摩拳擦掌的創(chuàng)業(yè)者,流量可能有助于新品牌快速起量,但最終比拼的仍然是品牌力的各維度:產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、市場營銷、客戶運(yùn)營等。
同時,我們還看到出現(xiàn)了衍生的直播代運(yùn)營、Saas服務(wù)商,還有貨品供應(yīng)商、監(jiān)測服務(wù)商等等,但是在行業(yè)價值高度向平臺和頭部主播集中的過程中,此類創(chuàng)業(yè)者的成長空間會被持續(xù)壓縮。

去年我寫了三篇文章:《我們究竟需要什么樣的資本市場》、《什么是真正的“做多中國”》和《汽車界下一個退場的會是誰?》,引發(fā)了一些反響。

三篇文章看似三個主題,其實還是一個主題——什么是真正的“做多中國”。

我的核心觀點很簡單,也是我二十多年來始終強(qiáng)調(diào)的:

企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。因此,支持民營企業(yè)、培育和保護(hù)企業(yè)家精神,才是推動發(fā)展與進(jìn)步的核心要義。

民營企業(yè)家的信心何在?來自對未來的良好預(yù)期,包括對政策、法律、營商環(huán)境、產(chǎn)權(quán)以及安全等各個方面的預(yù)期,其底層邏輯是法治社會和市場決定論。

如何激勵企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?核心在于創(chuàng)造巨大的財富效應(yīng)。一個包容的、有強(qiáng)大財富效應(yīng)的資本市場,對保護(hù)企業(yè)家精神、激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、推動科技發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。注冊制的核心是調(diào)動全社會的創(chuàng)業(yè)和投資熱情,進(jìn)而改變?nèi)鐣娜谫Y結(jié)構(gòu)。

為何去年我又開始密集地提及這些問題?因為我們確乎已經(jīng)處于世界大變局的關(guān)鍵時點了,一切都在加速演進(jìn)。

在政治上,國際格局深度調(diào)整,地緣政治博弈升級,新舊力量激烈競逐。如何續(xù)寫和平與發(fā)展、穩(wěn)定與繁榮的篇章,深刻地考驗著各國的智慧與擔(dān)當(dāng)。

在科技上,技術(shù)革命方興未艾,前沿科技不斷突破,人工智能風(fēng)起云涌。第四次工業(yè)革命或?qū)⒁郧八从械牧Χ韧苿由a(chǎn)力的大發(fā)展,從而深刻地改變國家前途與人類命運(yùn)。

在產(chǎn)業(yè)上,新興產(chǎn)業(yè)不斷解碼,中國智造強(qiáng)勢出海,市場競爭如火如荼。以新能源汽車產(chǎn)業(yè)代表的新興產(chǎn)業(yè),中國正在席卷全球,行業(yè)的淘汰賽將加速。在汽車機(jī)器人時代,即人工智能與芯片定義汽車的時代,比人聰明的汽車機(jī)器人登上舞臺將是這個產(chǎn)業(yè)的奇點!

對于投資來說,2024年,中國經(jīng)濟(jì)和資本市場都經(jīng)歷了一個從低估到價值回歸的過程。

長恨春歸無覓處,不知轉(zhuǎn)入此中來。在一些行業(yè)和企業(yè)表現(xiàn)暗淡的同時,很多新興企業(yè)正在崛起。

正如我在基石資本的22條投資“軍規(guī)”中強(qiáng)調(diào)的那樣:投資與宏觀經(jīng)濟(jì)無關(guān)。股市不是經(jīng)濟(jì)的晴雨表。從5至10年來看,資本市場與宏觀經(jīng)濟(jì)并不成正比。同時,股價走勢與企業(yè)績效也并非完全對應(yīng)。

投資不是投資宏觀經(jīng)濟(jì),也不是投資行業(yè)和賽道,而是投資活生生的企業(yè)和企業(yè)家。我們投資的是微觀中代表新經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀企業(yè)。

站在2025年的新起點,AI的征程才剛剛拉開大幕,讓我們繼續(xù)堅定不移地重倉硬科技,大力支持民營企業(yè)發(fā)展,持續(xù)為中國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動力,打好這場“做多中國”的持久戰(zhàn)。



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