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互聯(lián)網(wǎng)點火者——網(wǎng)景:一個時代的終結與開啟

2020.08.09 基石資本 瀏覽次數(shù):

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25年前的今天,1995年8月9日,
互聯(lián)網(wǎng)時代的大幕拉開了

點開郵件的時候,23歲的馬克·安德森(Marc Andreessen)不會想到,18個月之后,他將為自己掙得5800萬美元的身家,順便,改變了互聯(lián)網(wǎng)的歷史。

現(xiàn)在的他只是一名剛剛從伊利諾伊大學畢業(yè)的大學生,在硅谷一家小公司做著令他厭倦的、年薪8萬美元的網(wǎng)絡安全編程工作。

他點開郵件。



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事實上,他認識吉姆·克拉克(James H. Clark)。他在學校做兼職程序員的時候,曾使用過硅圖(Silicon Graphics,SGI,硅谷圖形公司)的工作站電腦,這臺昂貴電腦上先進的3D繪圖功能給他留下了極為深刻的印象。

大約10分鐘后,他回復了郵件。

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△吉姆·克拉克馬克·安德森

 


一、由冬到春:網(wǎng)景公司與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的誕生


1994年2月,郵件對話后的第二天早晨7點半,馬克·安德森和吉姆·克拉克在硅谷的一家咖啡廳見了面。
正如郵件所說,50歲的吉姆·克拉克是硅圖的創(chuàng)始人及前任董事長,硅谷的傳奇人物。他出生貧寒,高中輟學后當了幾年海軍,其后又重返校園,在猶他州大學取得了計算機博士學位,幾番輾轉(zhuǎn)后到了斯坦福大學任教。1981年,以他在學校開發(fā)的3D繪圖軟件為基礎,克拉克帶領幾位斯坦福的學生創(chuàng)辦了硅圖。克拉克設計的幾何引擎實時處理3D圖形的能力勝過以往的任何芯片,他們的3D繪圖工作站可以在計算機屏幕上模擬現(xiàn)實,你可以用它來設計汽車、飛機等一切東西,也可以用它來制作電影特效,比如著名的《侏羅紀公園》中的恐龍。
出眾的技術能力讓硅圖蒸蒸日上,成為了一家數(shù)十億美元的公司,然而克拉克卻沒有由此得到應有的回報:由于早期沒有意識到股權的價值,他以極低的估值接受了風投的投資,又在后續(xù)的融資中不得不一再稀釋股權,導致最后只剩下了3%的股份。與股份一同被奪走的還有公司的控制權,他與大股東及其他高管的矛盾愈演愈烈,最后在內(nèi)部政治斗爭中一敗涂地。克拉克離職時,硅圖的市值是22億美元,但他只帶走了大約1000萬美元。
怒火中燒、意欲復仇地他尚未離開便已開始籌劃東山再起,而第一步就是找到一名工程師——他知道的優(yōu)秀工程師都已被他網(wǎng)羅至硅圖。幸好有同在硅圖的老朋友比爾·福斯雪中送炭,對方只給了他一個名字:馬克·安德森。
“誰是馬克·安德森?”克拉克發(fā)出了和我們一樣的疑問。
馬克·安德森是瀏覽器“Mosaic(馬賽克)”的編寫者。
安德森就讀的伊利諾伊大學香檳分校是全球領先的計算機研究機構,美國國家超級計算應用中心(NCSA)就坐落于此。他們是互聯(lián)網(wǎng)主干網(wǎng)絡的一部分,在1992年時擁有僅有的26臺萬維網(wǎng)服務器的其中一臺。
在英國工程師蒂姆·伯納斯·李 將他的發(fā)明萬維網(wǎng)(WWW)于1991年向全世界開放之后,各地陸續(xù)開始了互聯(lián)網(wǎng)建設。當時互聯(lián)網(wǎng)主要定位于學術研究,并不易用,比如它要求你有Unix基礎,即使當時已經(jīng)有了幾款瀏覽器,但便利程度仍然不足。
正在NCSA兼職、時薪6.85美元的安德森有更大的抱負,他希望發(fā)布一個用戶友好、簡單易用的瀏覽器,為所有人而不是少數(shù)高端用戶打開網(wǎng)絡之門,讓大家都可以輕松地獲取互聯(lián)網(wǎng)上的信息,使某一天在網(wǎng)絡上看到新聞、圖片、商業(yè)信息、視頻都成為可能。
于是安德森在本職工作之余開始了自己的偉業(yè)。他還用自己極富感染力的熱情贏得了全職雇員埃里克·比納的幫助,比納是一個更好的程序員,他根據(jù)安德森的功能設計完成了大部分的原始編碼工作。1993年1月23日,只用了短短幾周,兩人就通過電子郵件發(fā)布了一個名為X-MOSAIC(因為它在X-WINDOWS平臺上運作)的新網(wǎng)絡瀏覽器,并向全世界開放下載。
“太酷了!”和安德森一起在NCSA兼職的小伙伴感嘆,也充滿熱情地加入了項目小組。他們編寫了不同平臺版本的瀏覽器,并開發(fā)了配套的服務器。小組還提出了一個重大的創(chuàng)新,就是將圖像直接嵌入到網(wǎng)頁中——這是我們目前習以為常地瀏覽方式,但在此之前,網(wǎng)頁的所有內(nèi)容都是文本,你需要點擊鏈接、跳轉(zhuǎn)到一個新頁面去查看圖像。這項發(fā)明讓只想將網(wǎng)絡用于學術而非娛樂的蒂姆·伯納斯·李大為不爽,還罵了安德森一頓。但那又怎么樣呢,這不僅鑄就了Mosaic瀏覽器的輝煌,也成為了互聯(lián)網(wǎng)成功的重要原因。
剛發(fā)布18個月,Mosaic就被下載了約300萬份。那時絕大多數(shù)人都是通過Mosaic上網(wǎng)的,這些人通過Mosaic看到了網(wǎng)絡是什么,網(wǎng)絡可以做什么,于是也開始建設自己的網(wǎng)站,從1993年1月到1994年底,全球網(wǎng)站數(shù)量從數(shù)百個增加到了數(shù)萬個,網(wǎng)絡主機的數(shù)量增加了10倍。
Mosaic小組也開創(chuàng)了一種新的軟件開發(fā)方式,用戶如果對產(chǎn)品有意見或建議,可以直接通過郵件或留言板向制作者反饋,他們會迅速更新、改進產(chǎn)品。硬件領域的開發(fā)周期一般是幾年和幾十年,而在網(wǎng)絡世界,從現(xiàn)在開始,它變成了幾周。
能看到Mosaic價值的顯然不只有我們,姍姍來遲的NCSA強行宣告了他們對產(chǎn)品的所有權。他們理所當然地認為,既然支付了這群兼職大學生6.85美元的時薪,那么他們非本職工作的產(chǎn)出也應當歸學校所有。當Mosaic登上了《紐約時報》頭條的時候,NCSA主任拉里·斯馬爾在采訪中說,“Mosaic是通向網(wǎng)絡空間的第一個窗口”,只字未提安德森團隊。
在這點上安德森沒有克拉克幸運,斯坦福大學對師生用自己在學校研發(fā)的技術出去創(chuàng)業(yè)的態(tài)度是非常開明的,也不覬覦創(chuàng)業(yè)所得,但伊利諾伊大學顯然不這么想,在1993年底安德森畢業(yè)的時候,NCSA向他提供了一份全職工作,前提是他徹底告別Mosaic項目。
安德森沒有選擇向官僚主義低頭。他甚至沒有去拿畢業(yè)證。
他選擇和克拉克一起在咖啡館吃早餐。擁有相似個性與境遇的二人一見如故,當最后一口咖啡被喝完,他們已經(jīng)決定要共同創(chuàng)業(yè)。
他們一開始并沒有打算繼續(xù)做瀏覽器——安德森當時還沒從Mosaic的陰影中走出來。他們想了幾個點子,比如為任天堂開創(chuàng)網(wǎng)絡服務,但之后都被否決了。
最終,安德森說:“我們可以做一個Mosaic殺手。”當時伊利諾伊大學已經(jīng)把安德森和他的伙伴們的成果商業(yè)化了,他想要開發(fā)一個更好的瀏覽器,徹底取代Mosaic。
一拍即合??死伺d奮地大叫:“如果你能招募到Mosaic小組所有的成員來做這件事,我一定投資!”
1994年4月4日,Mosaic Communications Corporation 正式成立了。
此后安德森和克拉克迅速飛到了伊利諾伊,面見當時大部分還沒有畢業(yè)的Mosaic小組成員。
在旅館里,克拉克對7位工程師發(fā)出邀請,他給每個人都開出了6.5萬美元的年薪,更重要的是,每人10萬股的公司股票。
克拉克信心滿滿地給年輕人畫大餅:“5年內(nèi),如果一切按我希望的那樣發(fā)展,我的目標是讓你們每一個人都至少賺到1000萬美元?!?/span>
書呆子們對股票并沒有概念,他們認為開發(fā)軟件是一件很酷的事情,沒有意識到自己工作的巨大價值,對時薪6.85美元的他們來說,10萬美元就是想象的上限了。他們不了解克拉克,但是他們信任馬克。在極具說服力和激情的克拉克的感染下,7位工程師當場就興奮地決定要加入他們。
被投資人套路過的克拉克沒有選擇也去套路這些年輕人。工程師出身的他對這些年輕的工程師相當厚道。他把Mosaic小組的技術結晶估價為300萬美元,所以他為取得50%股份也出價300萬美元——當年他的投資人用80萬就買下了40%的股份。由于讓這些年輕人成為創(chuàng)始人而不是打工者,他贏得了當時還無知無覺的學生們的高度尊重。

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△網(wǎng)景最初的團隊成員:Chris Houck,Aleks Totic,Marc Andreessen,Jon Mittelhauser,Jim Clark,Lou Montulli,Rob McCool
來源:Andy Freeberg;伊利諾伊大學計算機科學系

人手到位后,下一步就是開發(fā)新產(chǎn)品以及籌集到開發(fā)新產(chǎn)品所需要的錢??死说?00萬顯然并不足以支撐他們的事業(yè),但這已經(jīng)是他從硅圖賺到的錢的近三分之一了。
沙丘路的風投們聞風而動,但克拉克的高要價嚇跑了很多公司——他給出的新估值是他購買時的3倍,1800萬美元。一直關注克拉克舉動的NEA(New Enterprise Associates)合伙人迪克·克拉姆里奇有意投資,但他最高只愿給1200萬美元的估值,就讓KPCB的合伙人約翰·杜爾(John Doerr)幫忙砍砍價。沒想到,杜爾選擇踢開他,直接滿足了克拉克的要求。
“這像是給豪生酒店的菜單配上了圖片。你可以不懂菜單的語言,用手指指就可以點菜?!倍艩栆会樢娧刂赋鏊麄?yōu)g覽器的意義。而安德森對他說:“這個軟件將改變世界?!?/span>
這個之后還投資了亞馬遜和谷歌的男人不僅極富眼光,對企業(yè)管理和人才招募亦頗有才干,他應克拉克之邀加入了董事會,并幫忙招募到了公司的多位重要高管,包括CEO吉姆·巴克斯代爾(Jim Barksdale)。
 
開發(fā)新產(chǎn)品的時間非常緊迫,因為他們相信網(wǎng)絡時代贏家通吃。而且在7名工程師辭職的那天,NCSA已將Mosaic未來所有的商業(yè)權利授予一家名為Spyglass的公司,而比這更可怕的是,他們擔心他們的行動會驚醒一個沉睡的巨人——微軟。就在Mosaic公司成立后的3天,微軟也舉辦了會議討論未來投資網(wǎng)絡的可能性,但那時這個PC時代的霸主尚未意識到網(wǎng)絡的商機。
工程師們畢業(yè)后立刻全身心地投入到了工作之中,一天工作18-20個小時,累了就直接睡在辦公室的折疊床上。在這樣的努力下,他們?yōu)g覽器的Beta版本Mosaic Netscape 0.9得以在1994年10月13日就成功發(fā)布。副作用是,他們也開啟了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“007”的不良風氣。

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Netscape Navigator 1.0
Navigator(領航員)瀏覽器大獲成功,迅速成為當時最熱門的瀏覽器。此前,Mosaic及其變體已經(jīng)占據(jù)了95%的瀏覽器市場,但僅發(fā)布兩周后,Navigator就拿下了18%的份額,到1995年春天,該Beta版本和正式的1.0版本大概被下載了600萬次,市占率達到了55%。
這一方面是基于Navigator遠勝Mosaic的質(zhì)量及其以日計算的更新速度,另一方面則是由于它極富競爭力的價格——0。
沒錯,從誕生之日起,“免費”與“自由”就是互聯(lián)網(wǎng)的信仰,它的創(chuàng)造者蒂姆·伯納斯·李也選擇了放棄專利,將它無償向全世界開放。對于小鎮(zhèn)青年馬克來說也是如此,他之所以開發(fā)瀏覽器,就是因為他小時候在農(nóng)場小鎮(zhèn)上接觸不到太多知識,書店離他家足有一個小時車程。而且他從微軟的成功中看到,只要你占據(jù)了足夠了市場份額,掙錢絕對不是問題。
因此,他們面對的新難題是,如何給公司創(chuàng)建一個商業(yè)模式。最終他們確定了一個“免費又不免費”的模式:學生和教育者們是免費的,其他用戶需要可以免費試用90天,之后需要支付39美元(后來漲到49美元)。不過實際上對個人用戶的收費并沒有真正嚴格執(zhí)行。但從企業(yè)用戶身上,他們獲利頗豐。這種模式中國用戶想必似曾相識,許多國外的軟件公司在中國市場的重要策略就是先通過放縱盜版搶占市場,達到壟斷地位后,再從企業(yè)用戶那里收取高額的版權費。
 
與此同時,還有一個重大危機正在到來,那就是與伊利諾伊大學的版權糾紛。伊利諾伊大學直指他們公司剽竊,要求他們向Spyglass申請代理權。但在克拉克和Mosaic小組看來,一方面Navigator的代碼是重新寫就的,與Mosaic毫不相關,另一方面Mosaic版權的歸屬其實頗有可待商榷之處。
但伊利諾伊大學也是騎虎難下——“這個堅持絕無例外情況,共有20家公司獲得了Mosaic的代理權,所有的下包廠商都認為伊利諾伊大學必須為維護他們的知識產(chǎn)權而戰(zhàn)?!崩铩に柜R爾向媒體表示。在《華爾街日報》已經(jīng)直接評價Navigator比Mosaic快10倍的形勢下,如果不遏制Navigator的發(fā)展,Spyglass的巨大利益無疑將付諸東流。
克拉克勃然大怒,卻又不得不強迫自己冷靜下來解決問題。他們準備了多套方案,上策當然是和解,為此他愿意付出一部分公司的股票。他們也接受了法律專家對Navigator代碼的檢驗,用以證明清白。下策是直接到法院提交訴訟,這對一個新生的、追求速度的公司來說,是萬不得已不會選擇的一條路。同時,他們把公司的名字改成了Netscape Communications Corporation(網(wǎng)景通訊公司),徹底抹去了Mosaic的痕跡,避免商標糾紛。
最終雙方達成了和解。據(jù)說,網(wǎng)景同意向大學支付220萬美元的賠償金,并根據(jù)未來的業(yè)務額外支付140萬美元。對方拒絕了網(wǎng)景用公司股份代替現(xiàn)金支付的提議——這將讓他們在幾個月后損失數(shù)千萬美元。
但他們還是成功給網(wǎng)景挖了一個大坑:就在和解那兩周,微軟公司免費取得了Mosaic的代理權。免費!
 
1995年5月初,吉姆·克拉克作了一個重要的決定:今年8月,網(wǎng)景一定要在納斯達克上市!
顯然,他是公司內(nèi)外唯一一個這么想的人。截至1995年6月,這家成立了14個月的公司累計收入僅為1732萬美元,還虧損1278萬美元,而按照以往的成功經(jīng)驗,一家公司最好在成立3年以上、至少連續(xù)四個季度盈利后再考慮IPO。
但克拉克感覺他們正在生死時速之中。5月發(fā)生了2件事,一是他們當時最大的競爭對手Spyglass提交了上市申請,二是比爾·蓋茨發(fā)布了一個名為《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》的備忘錄,明確提出要將公司的工作重點放到互聯(lián)網(wǎng)上,“給互聯(lián)網(wǎng)分配給最高級別的重要性”。最可怕的敵人已經(jīng)從沉睡中醒來了。
從私心來講,帆船愛好者克拉克剛看到了一艘叫“朱麗葉”的帆船,他迫切地想要賺錢買一艘差不多的,還得比那大一些。
而且克拉克認為,IPO是一個絕佳的營銷方式。
雖然3個月后就上市的提議讓公司的其他人還有投行感到瘋狂,但對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的信心還有競爭壓力促使他們決定,勇往直前,全力沖擊上市!
上市準備如火如荼地開展起來。
新生的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的光環(huán)在媒體的渲染下形成了致命的吸引力,網(wǎng)景的路演得到了超乎想象的歡迎,火爆程度堪比演唱會,500人的宴會廳被擠得水泄不通,還有一堆人被堵在門外進不來。這些投資者想了解的不僅是網(wǎng)景本身,還有它代表的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),這儼然不僅是一個商業(yè)機會,還擴大為一種文化現(xiàn)象。華爾街也表現(xiàn)出狂熱,一般公司路演在一個城市會見3-4個分析師,他們要見50-75個。投資者們已經(jīng)錯過了微軟,不想再錯過下一個微軟了。
網(wǎng)景原本想把發(fā)行價定位14美元,但投資者的熱情讓他們在最后時刻改變主意,翻了一倍變成28美元。
總之,一切都在飛速地向前推進,很快就到了1995年8月9日,網(wǎng)景上市那一天。
那天之后,世界將完全不同。
  


二、由夏到冬:網(wǎng)景上市開啟的財富神話,互聯(lián)網(wǎng)泡沫的產(chǎn)生與破滅


“71美元!”
上午11點半,開市許久后,網(wǎng)景的開盤價格才終于出來。想要購買股票的人實在太多了,以至于無法形成有序的市場,導致不得不延遲開盤。但這個價格無疑給了他們意外之喜。
那是何種的狂熱呢,如果你撥打嘉信理財(Charles Schwab)的電話,它會自動答復:“歡迎您致電嘉信理財,如果您想了解網(wǎng)景IPO的信息,請按1”。在摩根士丹利,一位散戶提出將自己的房屋抵押,并將所得款項全部用于購買網(wǎng)景股票。
上市第一天,網(wǎng)景股價一度漲到了74.75美元,最后收盤于58.25美元。一天之內(nèi),網(wǎng)景產(chǎn)生了40個百萬富翁。
那一天結束后,克拉克16個月前對年輕工程師們吹過的牛全都成為了現(xiàn)實。他得以挺直腰板對他從硅圖挖過來的證券行政助理迪安說:“我曾說過我將使你成為百萬富婆,我真的實踐了諾言。”
擁有公司約20%股份的克拉克成為了最大的贏家,他的股份在那天價值6.63億美元。他不只可以買帆船,還能買飛機了——他將“663”這三個數(shù)字噴到了機尾上,以紀念他人生中最美好的一天。
安德森身價也達到了5800萬美元。前一天工作到凌晨3點的他半夢半醒地看了一眼股價,又再次進入了夢鄉(xiāng)。
第二天《華爾街日報》評述:“通用動力公司花了43年的時間才成為一家市值27億美元的公司,網(wǎng)景只花了大約一分鐘。”
《紐約時報》則以《帶著網(wǎng)絡的印記,尚無盈利,新上市股票一舉成為華爾街的最愛》為題撰文,“以網(wǎng)景上市的股票數(shù)量而言,已創(chuàng)下華爾街有史以來最佳的開市記錄”,“這種蜂擁現(xiàn)象象征著網(wǎng)絡已激起一股投資熱潮,從個人電腦問世初期至今,十多年來在科技界里不曾出現(xiàn)如此狂熱程度”。
1995年12月5日,網(wǎng)景的股價達到每股171美元。
1996年初,網(wǎng)景瀏覽器的市場份額達到近90%。同年,赤腳坐在王座上的安德森登上了《時代周刊》的封面。

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△網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克·安德森登上《時代周刊》封面
來源:《時代周刊》
1996和1997年,網(wǎng)景的銷售收入分別飆升至3.46億美元和5.33億美元。
從網(wǎng)景開始,一個典型的“硅谷故事”誕生了:幾個輟學的大學生搗鼓出了一個新發(fā)明,在車庫成立了自己的公司,拿到了幾筆高額的風險投資,不久之后公司在納斯達克上市,創(chuàng)始人都成了億萬富翁,早期員工也成了百萬富翁。無數(shù)人才就這樣懷抱著“硅谷夢”涌向硅谷。
這并不是納斯達克第一次上演財富傳奇,比爾·蓋茨們早已成為人們心中的財富偶像,但網(wǎng)景的故事是全新的。一是它的成長速度驚人,從成立到上市,它只花了16個月,而微軟花了11年。二是網(wǎng)景當時還未實現(xiàn)盈利,人們購買的是一個新產(chǎn)業(yè)看不到的未來。網(wǎng)景的成功顛覆了華爾街的想象。
所以網(wǎng)景的上市真正點燃了“硅谷夢”。就像網(wǎng)景的CEO巴克斯代爾說的那樣,“網(wǎng)景的上市帶動了很多事情。技術人員開始對這些新科技感興趣,商人因這些技術可以帶來的利潤而激動。這些年輕新貴的出現(xiàn)讓其他人也開始跟風,他們想,‘如果這些毛頭小伙都可以賺到大錢,我也可以’”。
為了一夜暴富的夢想,大量的人才和風險投資涌入硅谷。1995-2000年,硅谷大約創(chuàng)造了17.2萬個高科技崗位。1994年,美國的風險投資僅為384.3億美元,占美國GDP的0.053%;到2000年達到峰值時是990.976億美元,占GDP的0.97%。其中,投資到互聯(lián)網(wǎng)領域的風投金額由7.07億美元增長到了769.84億美元,增加了100多倍;投資到硅谷的金額則由9.98億增加到了317.55億美元,增加了30倍。
網(wǎng)景之后,資本市場接受了新的估值模式,它基于企業(yè)長期價值的最大化,而不是短期利潤的最大化。科技企業(yè)的商業(yè)模式也隨之改變,“快速成長”、無視甚至追求虧損,成為互聯(lián)網(wǎng)公司的圣經(jīng)。當時甚至出現(xiàn)了虧損越多、估值越高,扭虧為盈后估值反而降低了的荒唐現(xiàn)象。
正如作家邁克爾·劉易斯評論的那樣,“你必須證明自己不是現(xiàn)在的公司,而是未來的公司。最具吸引力的公司變成了處于無限可能狀態(tài)的公司”。
許多我們熟悉的企業(yè),雅虎、亞馬遜、eBay、英偉達都在這一互聯(lián)網(wǎng)浪潮中飛速成長起來。
1995年,網(wǎng)景上市的那一年,貝佐斯在車庫中建立了亞馬遜。“快速成長”由網(wǎng)景所創(chuàng)造,如今它被亞馬遜發(fā)揚光大了。貝佐斯在當時致力于通過“燒錢”迅速建設基礎設施、搶占市場份額,從而建立起自身的長期市場領導地位。
1997年亞馬遜在納斯達克上市,但一直未實現(xiàn)盈利,1999年虧損7.2億美元,2000年虧得更多,14.1億美元,累計債務達到20億美元。因此,現(xiàn)在被公認為偉大企業(yè)的亞馬遜,在當時被視為互聯(lián)網(wǎng)泡沫的典型代表。
《紐約時報》說“亞馬遜是一家建立在一層薄得不能再薄的泡沫上的市值200億美元、有2100名員工的公司”,《巴倫周刊》將亞馬遜評為“市場上股票被高估最多的公司”。他們認為Barnes & Noble(美國最大的實體書店)會把亞馬遜徹底摧毀,將亞馬遜嘲諷為“Amazon.toast” “Amazon.bomb” “Amazon.org”(亞馬遜永遠也無法盈利,應該用非盈利域名)。

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△1999年和2009年的《巴倫周刊》,從“亞馬遜炸彈”到“世界最佳零售商”,需要10年
來源:《巴倫周刊》

總之,泡沫就這樣越吹越大,1995年初至2000年3月10日,納斯達克指數(shù)從743點上漲到了峰值5132點,漲幅達590%。這期間,平均每年有200家科技公司在美國上市,雖然大部分質(zhì)量很差,但依然備受追捧,平均首日漲幅達50%。在泡沫的巔峰,1999這短短一年內(nèi),美國新創(chuàng)造了250位億萬富翁和成千上萬的新百萬富翁。
盛極必衰,泡沫破滅了,納斯達克指數(shù)19個月下跌了78%,見底于1108點;網(wǎng)絡股指數(shù)的跌幅超過了95%。亞馬遜、蘋果、奈飛、英特爾等巨頭無一幸免,最多的甚至跌去了9成市值。2001年成為了一個“核冬天”。
到2002年底,在1995-2000年上市的公司中,有50%已經(jīng)消失,72%股價低于IPO價格。

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約翰·杜爾此前曾多次說“互聯(lián)網(wǎng)是這個星球歷史上最偉大的、合法的財富創(chuàng)造活動”,現(xiàn)在他不得不自嘲地改為“互聯(lián)網(wǎng)是這個星球歷史上最偉大的財富創(chuàng)造(和蒸發(fā))”。
但這些泡沫也并非完全沒有留下東西。比如它推動了海量的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設,為互聯(lián)網(wǎng)的普及鋪平了道路。以寬帶為例,1996-2001年間,電信公司在美國鋪設了8020萬英里的光纜,是2001年實際需求的20倍。2004年時,帶寬成本下降了90%以上。1995年,美國只有14%的成年人上網(wǎng),到2013年,這一比例達到了85%。
很多好企業(yè)也因為泡沫獲得了持續(xù)發(fā)展的資金,比如亞馬遜在泡沫頂峰時融到了不少錢,這讓它在2000年末還擁有11億美元的現(xiàn)金,因此在最低谷也能堅持一直以來的戰(zhàn)略。
就像比爾·蓋茨1999年對泡沫的點評:“它們當然是泡沫,但你們沒有問到點子上。泡沫給網(wǎng)絡行業(yè)帶來了很多新資本,這必將更快地推動創(chuàng)新?!?/span>
 
但不管是泡沫如何轟轟烈烈地膨脹,又轟轟烈烈地破滅,都與網(wǎng)景無關了——他們已經(jīng)倒在在了那前夜。
罪魁禍首當然就是微軟。微軟在1994年底拿到Mosaic的授權后便著手開發(fā)自己的Internet Explorer(IE)瀏覽器,1995年8月,IE 1.0發(fā)布。
1995年12月7日,微軟宣布要將瀏覽器免費捆綁到操作系統(tǒng)上,也就是說,只要你的電腦是Windows系統(tǒng),你就能免費使用電腦自帶的IE瀏覽器——和今天一樣。而且比爾·蓋茨的野心非常直白:“我們想成為因特網(wǎng)最好的客戶軟件?!?/span>
接下來的5天,網(wǎng)景的股價跌了28%。
微軟當時占據(jù)了90%以上的PC操作系統(tǒng)市場,他們有壟斷地位,他們有更多的人才、更多的資金、更多的客戶以及更多可供交換的資源。他們不在乎在瀏覽器上賺不到錢,但將瀏覽器作為絕大部分收入來源的網(wǎng)景做不到。雖然當時IE瀏覽器在技術上與網(wǎng)景還有較大差距,但微軟相信,壟斷及其附帶的力量足以迅速填平這一鴻溝。他們猜對了。
1997年第四季度,網(wǎng)景的營收在連續(xù)10個季度的增長之后突然下降了17%,虧損8800萬美元。
1998年2月時,網(wǎng)景的股價相較IPO時已下跌了一半,比歷史最高點低88%。到了1998年10月,IE的市場占有率正式超過了Navigator。
瀏覽器市場份額變化

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△來源:邁克爾·卡蘇曼諾,大衛(wèi)·約菲,《網(wǎng)際搏殺 網(wǎng)景微軟的生死之爭》
網(wǎng)景并未束手就擒。1996年8月12日,IE 3.0發(fā)布的同一天,網(wǎng)景致信美國司法部致信,聲稱微軟存在不正當競爭行為。
對微軟壟斷的調(diào)查早已持續(xù)數(shù)年。1998年5月,美國司法部和19個州的司法部門共同發(fā)起了微軟反壟斷起訴案。之后是漫長的訴訟斗爭,期間網(wǎng)景也作為重要證人出庭作證。2000年4月,微軟被判違反《謝爾曼法》,需要一拆為二,拆出來的兩家公司在 10 年內(nèi)不得合并。微軟也沒有就此認命,布什政府上臺后,事情發(fā)生了變化,2001年9月,美國司法部宣布不再尋求分割,并撤銷了關于微軟捆綁銷售的指控。
但無論最終結果如何,都和網(wǎng)景沒大關系了。1998年11月,網(wǎng)景被AOL(American On Line,美國在線)以42億美元收購。2003年7月,AOL解散了網(wǎng)景。
網(wǎng)景退出了歷史舞臺,但它發(fā)明或普及的許多基于Web的技術,大多數(shù)至今仍在使用:SSL,Java,JavaScript,CSS,開放API,插件,開放源代碼軟件……
 


三、由冬到春:網(wǎng)景與泡沫的遺產(chǎn)


“網(wǎng)景是做什么的?”
當2005/06年馬克·安德森第一次見到另一個馬克——馬克·扎克伯格時,對方這么問他,“我當時還在上中學,沒有注意過”。
網(wǎng)景被AOL并購后,安德森短暫地在AOL做了一段時間CTO就離職了,接著與同事本·霍洛維茨一起創(chuàng)辦了第一家云服務公司Loudcloud??上У氖?,云服務在當時還太超前了,泡沫破滅后Loudcloud不得不轉(zhuǎn)型為軟件公司,之后又以16億美元的價格賣給了惠普。
后來他們又一起成立了Andreessen Horowit基金(a16z),轉(zhuǎn)行做風險投資人。憑借安德森對技術的理解和在業(yè)內(nèi)的地位,a16z基金投出了不少著名的企業(yè),包括Facebook、Twitter、Instagram、Groupon、Skype、LinkedIn、Airbnb 等。
Facebook無疑是其中最閃亮的明星。作為一名成功創(chuàng)業(yè)者,安德森是這位新一代互聯(lián)網(wǎng)偶像的重要顧問。2006年,當雅虎提出以10億美元的價格收購Facebook時,公司的所有人特別是投資人都在敦促扎克伯格接受這筆交易,但安德森告訴他:“不要賣,不要賣,不要賣!”
扎克伯格表示:“安德森堅信,如果公司按照他們的愿景執(zhí)行良好時,他們可以對世界產(chǎn)生比人們想象的更大的影響,這將不再僅僅是一門生意,而是為人類提供服務?!?/span>他沒有賣。后來的事情大家就都知道了。
在安德森看來,硅谷人分為兩種,一種曾經(jīng)歷過泡沫的破滅,另一種則沒有,他們的心理完全不同。那些2000年時留在硅谷的人,心中留下了疤痕。
扎克伯格就是在泡沫后毫無負擔地成長起來的幸福一代。泡沫的灰燼為Facebook這樣的企業(yè)成長為參天大樹提供了充足的養(yǎng)料。PC和寬帶等基礎設施的普及是肥沃的土壤,而接受了新估值模式的華爾街則帶來了源源不斷的清泉。
安德森高度推崇經(jīng)濟學家Carlota Perez關于技術革命和金融泡沫的理論。即,一次技術革命有導入期和展開期兩個階段,金融泡沫的破滅是二者的轉(zhuǎn)折點,泡沫的膨脹推動了技術革命的誕生、發(fā)展與擴散,而泡沫的破滅則促使了社會和經(jīng)濟的改革,為繁榮準備了制度基礎,因此,真正的繁榮往往在泡沫破滅之后到來,周而復始。
他認為,科技可以激發(fā)全世界的自由主義精神,泡沫無情地將這一進程打斷,但他相信,2000年的泡沫過后,將是新一輪的繁榮,軟件等技術正在吞噬世界?!叭藗兏淖兞耍缓笸浟怂麄兏淖兞?,并且表現(xiàn)得好像他們總是以某種方式行事,以后再也不會改變了?!?/span>

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△圖片來源:Carlota Perez, Technological Revolutions and Financial Capital,基石資本

 
網(wǎng)景只是一顆流星,但它劃過天邊的瞬間,點燃了互聯(lián)網(wǎng)時代的火焰。
1994年初,當安德森首次到達硅谷時,他覺得這里已經(jīng)是一潭死水,美國的科技死了,美國的經(jīng)濟增長死了。他成為了新的點火人。現(xiàn)在他把火炬交到了新的人手上。
“一代人終將老去,但總有人正年輕。”
 
 
參考文獻:
(1)吉姆·克拉克,《Netscape:網(wǎng)景創(chuàng)辦人克拉克傳奇》,時報文化出版企業(yè)有限公司,1999年
(2)Brian McCullough, How the Internet Happened: From Netscape to the iPhone, Liveright Publishing, 2018年
(3)Michael Lewis , The New New Thing : A Silicon Valley Story, W. W. Norton & Company
(4)Carlota Perez, Technological Revolutions and Financial Capital, Edward Elgar Publishing, 2003
(5)Brian McCullough ,20 Years on: Why Netscape’s IPO Was the “Big Bang” of the Internet Era
(6)Tad Friend , Tomorrow’s Advance Man: Marc Andreessen’s plan to win the future, The New Yorker
(7)Adam Lashinsky, Netscape IPO 20-year anniversary: Read Fortune’s 2005 oral history of the birth of the web, Fortune
(8)   邁克爾·卡蘇曼諾,大衛(wèi)·約菲,《網(wǎng)際搏殺 網(wǎng)景微軟的生死之爭》,中國標準出版社,2000年


去年我寫了三篇文章:《我們究竟需要什么樣的資本市場》、《什么是真正的“做多中國”》和《汽車界下一個退場的會是誰?》,引發(fā)了一些反響。

三篇文章看似三個主題,其實還是一個主題——什么是真正的“做多中國”。

我的核心觀點很簡單,也是我二十多年來始終強調(diào)的:

企業(yè)家在經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。因此,支持民營企業(yè)、培育和保護企業(yè)家精神,才是推動發(fā)展與進步的核心要義。

民營企業(yè)家的信心何在?來自對未來的良好預期,包括對政策、法律、營商環(huán)境、產(chǎn)權以及安全等各個方面的預期,其底層邏輯是法治社會和市場決定論。

如何激勵企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?核心在于創(chuàng)造巨大的財富效應。一個包容的、有強大財富效應的資本市場,對保護企業(yè)家精神、激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、推動科技發(fā)展具有至關重要的作用。注冊制的核心是調(diào)動全社會的創(chuàng)業(yè)和投資熱情,進而改變?nèi)鐣娜谫Y結構。

為何去年我又開始密集地提及這些問題?因為我們確乎已經(jīng)處于世界大變局的關鍵時點了,一切都在加速演進。

在政治上,國際格局深度調(diào)整,地緣政治博弈升級,新舊力量激烈競逐。如何續(xù)寫和平與發(fā)展、穩(wěn)定與繁榮的篇章,深刻地考驗著各國的智慧與擔當。

在科技上,技術革命方興未艾,前沿科技不斷突破,人工智能風起云涌。第四次工業(yè)革命或?qū)⒁郧八从械牧Χ韧苿由a(chǎn)力的大發(fā)展,從而深刻地改變國家前途與人類命運。

在產(chǎn)業(yè)上,新興產(chǎn)業(yè)不斷解碼,中國智造強勢出海,市場競爭如火如荼。以新能源汽車產(chǎn)業(yè)代表的新興產(chǎn)業(yè),中國正在席卷全球,行業(yè)的淘汰賽將加速。在汽車機器人時代,即人工智能與芯片定義汽車的時代,比人聰明的汽車機器人登上舞臺將是這個產(chǎn)業(yè)的奇點!

對于投資來說,2024年,中國經(jīng)濟和資本市場都經(jīng)歷了一個從低估到價值回歸的過程。

長恨春歸無覓處,不知轉(zhuǎn)入此中來。在一些行業(yè)和企業(yè)表現(xiàn)暗淡的同時,很多新興企業(yè)正在崛起。

正如我在基石資本的22條投資“軍規(guī)”中強調(diào)的那樣:投資與宏觀經(jīng)濟無關。股市不是經(jīng)濟的晴雨表。從5至10年來看,資本市場與宏觀經(jīng)濟并不成正比。同時,股價走勢與企業(yè)績效也并非完全對應。

投資不是投資宏觀經(jīng)濟,也不是投資行業(yè)和賽道,而是投資活生生的企業(yè)和企業(yè)家。我們投資的是微觀中代表新經(jīng)濟的優(yōu)秀企業(yè)。

站在2025年的新起點,AI的征程才剛剛拉開大幕,讓我們繼續(xù)堅定不移地重倉硬科技,大力支持民營企業(yè)發(fā)展,持續(xù)為中國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動力,打好這場“做多中國”的持久戰(zhàn)。



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